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六西格玛黑带算什么职称

发布时间:2019-08-31 12:15 来源:未知 编辑:admin

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  六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

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  6 sigma Black Belts(黑带) :为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

  黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带(10级)、白黄带(9级)、黄带(8级)、黄绿带(7级)、绿带(6级)、绿蓝带(5级)、蓝带(4级)、蓝红带(3级)、红带(2级)、红黑带(1级或一品、二品、三品)、黑带(一段至九段)。

  六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB)。

  1、管理和领导能力。黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行,要能够综合运用自己的管理能力和领导才能并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。

  2、决策制定。在六西格玛项目中,黑带可能要无数次的决策。为制定可靠的、及时的决策,黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面,能够平衡成本、时间和效果。

  3、沟通。将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东)沟通

  4、团队建设和谈判。黑带必须能够与不同的人建立持久的关系,如管理层、顾客、团队成员、项目倡导者及供应商等,这是由上级认同的特权。一个优秀的黑带必须能够经常与上级领导沟通和谈判,使六西格玛项目的进行获得优先权。

  5、策划、调度和行动。与其他项目管理活动相同,六西格玛项目管理包括:目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成本预算、协调团队、组员沟通等活动,黑带必须进行有效的策划和高效的行动,平衡项目规划和进度安排,这些是项目成功的关键。

  6、关注全局。一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面;对项目细节的过分关注,可能回影响对项目整体上的判断。

  7、人际交往的能力。作为项目领导,黑带必须具有一定的人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心;与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系;将具有不同背景的人员组成一个统一的团队。

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